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　　在制造业与物流业双万亿规模赛道的交汇点上,一家名为佛朗斯股份的中国企业正以“智慧搬运,共享未来”的战略愿景,重塑传统物料搬运行业的商业逻辑。从白手起家到成为国内场内物流设备解决方案领域的隐形冠军,佛朗斯股份(以下简称“佛朗斯”)在创始人侯泽宽的带领下,历经五次商业模式迭代,构建起一个融合物联网技术、共享经济理念与深度服务网络于一体的创新生态。本文将深入解析佛朗斯如何依托数字化转型与资产运营创新,在制造业转型升级的浪潮中开辟出一条独特的发展路径。

　　公司起步于类似汽车4S店的经销商模式(1.0阶段),但很快意识到该模式的发展局限。2008年,公司转型为叉车配件批发商(2.0阶段),并率先引入“身份条码化”管理技术,迅速成为该细分领域领导者。2013年,公司再次升级为服务商(3.0阶段),通过构建覆盖全国的线下服务网络,即:“地网”,直接触达终端客户。2015年,公司借助于物联网技术,开创设备共享模式,成为资产运营商(4.0阶段)。随着资产运营能力日益成熟,公司于2024年进一步实施“资产三权分离”的创新模式,迈向平台化运营(5.0阶段),引入第三资产持有方,公司则专注于资产运营和管理,突破了自有资金的限制,并实现公司轻资产运营。